Aumento de producción en empresa de gran Minería

Aplicación de metodologías Lean Management

Junio 2020 - Marzo 2022

Autores: Herman Aguirre-Jofré

MiningiDEAS asesoró por casi 2 años a la Gerencia de Minas de una importante mina en Chile. Esta mina, un open-pit operado por una empresa oriental, produce cobre sulfurado y oxidado. Cuenta con una planta de flotación y una hidrometalúrgica.

El objetivo de la consultoría solicitada a MiningiDEAS era apoyar la gestión de operaciones del Gerente de Minas. Para ello se definieron las siguientes etapas:

Análisis de datos con información proveniente del sistema Dispatch: Se realiza un estudio de las producciones históricas y se definen las brechas entre las tendencias producción hechas en el pasado con las actuales.
Determinación de las variables a controlar en cada uno de los grupos mineros: Una vez establecidos los KPIs más importantes, se definieron los métodos para realizar un monitoreo estable y confiable.
Establecimiento de Diálogos de Desempeño: Con el objetivo de informar a los supervisores las tendencias de producción y comprometerlos a mejorar las condiciones de terreno, se les invitó a una reunión de análisis de gestión cada semana. En esta instancia se destacaban todos los indicadores que mejoraban, se recordaban las metas de producción y se estandarizaban prácticas operacionales.

El primer objetivo fue aumentar el nivel de producción de mineral enviado a planta. Para ello se requirió el aumento en las horas efectivas de las flotas de equipos mineros. MiningiDEAS implementó el siguiente panel de seguimiento para reducir las péridas operacionales de las palas y camiones.

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Las pérdidas operacionales son los tiempos que una pala pierde entre un carguío y otro por no tener un camión que cargar. También hay pérdidas de productividad cuando una pala tiene asignado más camiones de lo que es capaz de cargar, produciendo colas de camiones esperando para ser cargados.

A medida que los jefes de turno y jefes de operaciones eran consciente de las mediaciones de producción, estos fueron mejorando cada una de las horas del turno, especialmente al inicio del turno, en tiempo de colación y en el final del turno.

Como resultado a este y otros análisis, los que incluyeron la reducción de tiempos de demoras, tiempos de reservas, tiempos de mantención, etc., la producción global de la mina subió aproximadamente un 12.5%, respecto año previo. Estos datos se pueden ver en el siguiente gráfico: